邓总寄语：企业文化是企业凝心聚力的“灵魂”，是推动企业发展的不竭动力，构建龙翔“四化四新”企业文化体系是构建龙翔“软实力”的总开关。今天我们召开“四新四化”宣贯部署会议，主要目的是要让“四新四化”文化体系内化于心、固话于制、外化于行，以此增强公司凝聚力和向心力，确保公司战略目标的达成。同时为龙翔药业的快速发展提供精神动力。面对风生云起的市场，不进则退，全体龙翔人只有同心协力将四新四化落实到工作中的点点滴滴，公司才能生产出低成本高质量的竞争力产品，公司才能在激励的市场竞争下处于不败之地。

2024年12月8日，在集团总公司瑞普组织流程管理部的宣贯下，我司湖北龙翔药业借集团加快推进企业文化建设的东风，在邓佰能总经理的带领下及时启动龙翔药业企业文化建设工作，努力培育出具有龙翔特色的“四化四新”企业文化体系。

本着尊重企业历史的基础，兼顾龙翔发展的文化现状进行梳理，对优秀文化基因进行整合，明确了“四化四新”文化的战略定位。以分层级、分批次、分小组的方式召开以“四化驱动赢未来，四新龙翔创辉煌”为主题的研讨会，通过丰富多彩的趣味游戏形式广泛调动员工积极性，通过头脑风暴的方式征求员工的意见，以“构建全面振兴龙翔的愿景，建立形成支撑龙翔实现扭亏为盈，成为有竞争力的领先动保企业文化体系”为目标，制定“四化、四新”的具体行动计划。。

四新

新战略、新思想、新观点、新行动

企业文化是企业发展进步的灵魂，文化管理是企业管理的核心。新的企业文化建设的目的是在企业内部倡导和营造一种健康、活泼和谐的精神氛围。新企业文化建设的效果体现在以公司新战略为基础，企业职工在新思想、新观点和新行动上的自觉行为。

2025年公司新战略具体体现在以下几点：

利润导向：从规模效应向利润导向转型，聚焦边际贡献，实现效益最大化；

以销定产：实施以销定产策略，零库存运营，确保资源高效利用；

模式创新：通过CDMO创新产品研发，GSP重塑销售体系，打破传统产销模式。

四化

规范化、标准化、专业化、职业化

以“规范化”奠定基石明确生产安全规范化、环保规范化、GMP规范化、人力资源规范化、行政人力规范化、财务管理规范化、特种设备规范化、信息安全规范化；

以“标准化”执行细节明确产品质量标准化、技术标准化、SOP标准化、环保排放标准化、安全三级标准化；

以“专业化”提升能力明确岗位资质专业化、知识专业化、技能专业化；

以“职业化”塑造素养明确职业形象、职业理想、职业态度、职业义务、职业荣誉、职业作风、职业良心。

为了避免枯燥乏味，会议主持人王晓燕、刘玉婉在会议过程中穿插增设“奇迹之墙”“共启愿景”等一系列活动增强座谈会的趣味性，并开启有奖问答环节和小组积分赛环节充分调动参会职员的积极性。在所有参会领导和职员的积极配合和充分响应下“四化四新”方案落地，圆满完成了本次座谈会的目标。

经过三天的分批次、分小组讨论，“四化四新”企业文化蓝图已经绘就，号角已经吹响。星光不问赶路人，愿所有的龙翔人都能与企业一起成长，一起奋斗。大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。为所有龙翔人点赞！